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查看分类 基于（yú）“1链（liàn）2线”个性化
基于“1链（liàn）2线”个性化（huà） 企业“1链2线”综合精益化 企业“1链2线”综合精细化 经（jīng）济线贯通业财一体精（jīng）益化 经济线（xiàn）贯通业（yè）财一体精（jīng）细化 一站式（shì）招（zhāo）采供应链精益
建筑（zhù）企业（yè）要实（shí）现数（shù）智化（huà）管理（lǐ）存（cún）在的挑战
业务（wù）系（xì）统（tǒng）多（duō），数据贯通难！

业务系统多，数据贯通难（nán）！

总部（bù）的（de）系统、二（èr）级公司的系（xì）统、各业（yè）务线的系统、现（xiàn）场工具系统等众多系统，数据碎（suì）片，数（shù）据贯通难（nán）。

业务（wù）系统（tǒng）多（duō），数据贯通难！
原（yuán）系统架构弱，无法支撑（chēng）基于数据标准（zhǔn）的管理！

原系统架（jià）构弱，无法支撑基于数据（jù）标准的管理（lǐ）！

基于数据标准管理体系，数据采集（jí）、数（shù）据治理、数据引用等需（xū）要底程的（de）技（jì）术支持（chí）。

原系（xì）统（tǒng）架构弱，无法（fǎ）支撑基于数据标准（zhǔn）的管理！
当（dāng）前数据积（jī）累少，企业数据标准建立难！

当前数据（jù）积累（lèi）少（shǎo），企业数据标准建立难！

标准费用项、成本（běn）单元（yuán）、WBS结构库、标准清单等数据资产，散落在EXCEL中,没有系（xì）统（tǒng）共建共享。

当前数据积累（lèi）少，企业数据标准建立难！
基（jī）于“1链2线”个性化管理重、难点
数据贯通为主线

数据贯通为主线

基于数据贯通，对（duì）生产线、经济线、供应链等多系（xì）统（tǒng）进（jìn）行（háng）业务逻辑梳理。

智慧管理为目（mù）标

智（zhì）慧管理为目标

以管（guǎn）理制度数字化，数（shù）据赋能业（yè）务（wù）高效协同，自（zì）动形成各层级管理数据为目（mù）标（biāo）。

深度吻合为基础

深度吻合为（wéi）基（jī）础

作为经营管理运营平台的载体，系统以深度（dù）吻合企业经（jīng）营（yíng）管（guǎn）理模式和管理能力（lì）为基（jī）础。

价值工程为原（yuán）则

价值工程（chéng）为原则（zé）

基于（yú）管（guǎn）理目（mù）标，以“应建需建，应留（liú）需留，应废需（xū）废”进行（háng）数字化价值工程分析。

基于“1链2线（xiàn）”个性化定制（zhì）系统（P8）总体框架

基（jī）于“1链2线（xiàn）”个性化定（dìng）制系统（P8）总体框架

基于“1链2线”个性化定（dìng）制系统（tǒng）（P8）业（yè）务（wù）逻辑

基（jī）于“1链2线”个性化（huà）定（dìng）制系统（tǒng）（P8）业（yè）务（wù）逻辑

基于“1链2线”个性化定制系统-P8管理模型价值及（jí）亮点（diǎn）
价值及亮点
基于“1链2线（xiàn）”个性（xìng）化

基于数据穿透，基于“1链（liàn）2线”技术底座，整合（hé）现有（yǒu）系统，构建企业专属的“1链2线”综（zōng）合精益化（huà）管（guǎn）理系统。

实现基于（yú）0#清单、项目成（chéng）本预算为数据载（zǎi）体，进度、物资需用、产值、收方等数据自（zì）动关联（lián）计算。

实现从计划、寻源、签约（yuē）、履约（yuē）、评价全场景业务按（àn）管（guǎn）理（lǐ）制度在线（xiàn）协同管理（lǐ）

实现项目、分（fèn）子公司、集团各层级组织，分包（bāo）、物（wù）资、设备、服（fú）务各业务条线的数据（jù）结构化（huà）归集和分析（xī）

不（bú）断积累数据资（zī）产，数据驱动不断（duàn）优化（huà）企业管理，构建企业核心竞争力

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