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查看分类 企(qǐ)业“1链2线”综(zōng)合精益化
基(jī)于“1链2线(xiàn)”个性化 企业“1链2线”综合精益化 企业“1链2线(xiàn)”综合(hé)精细化 经济线(xiàn)贯通业财一体(tǐ)精益(yì)化 经济线贯通业财一体精(jīng)细化 一站(zhàn)式招采供应链(liàn)精益
企业(yè)“1链2线(xiàn)”综合(hé)精益化(huà)管理的重要(yào)地位(wèi)
是建(jiàn)筑(zhù)企业数智化管理的运(yùn)营平台!

是建筑企业数(shù)智化管理的运营平台!

经济线为(wéi)核心,供应链作支(zhī)撑,生产线相融合的智慧管理体系运营平(píng)台(tái)。

是建筑企业(yè)数智化管理的运营平台!
是数据赋(fù)能企业和项目管(guǎn)理的重要抓手!

是数据赋能企业(yè)和项目管理的重要抓手!

数(shù)据标准(zhǔn)化(huà)、模(mó)板化,数据成为赋能项目高效高质管理最重要的手(shǒu)段。

是数据赋能(néng)企业和(hé)项目管理的重要抓手!
是企业管理变(biàn)简单,数据变资产的有力工具(jù)!

是企业管理变简单,数据变资产的有力工(gōng)具(jù)!

基于数据的(de)业务协同、进度管(guǎn)理、资源管理、成本管理全(quán)面掌控(kòng)。

是企业管理变简单,数据变资产的有力工具(jù)!
企业“1链2线”综合(hé)精(jīng)益化管理重、难点
基(jī)于数据(jù)标准且贯通逻辑

基于(yú)数据标准且贯通逻辑

建立企业标准费用(yòng)项、成本单(dān)元、标准清单等数据标准。以0#清单(dān)为数据载体,数据(jù)贯通供应链、生产线、经济(jì)线。

数据源场景化(huà)采集

数据(jù)源场景化(huà)采集

以项目成(chéng)本预算为抓手,现场进度为主线,实物进度填报为数据(jù)源,相关联数(shù)据自动计算和生成。

系统灵活性要求

系统(tǒng)灵活性要求

项(xiàng)目临时(shí)性(xìng)、长周期(qī)性、不确(què)定性,制度(dù)动态性下,保持(chí)数据的准确、及时和全面管理。

数据智慧统计(jì)分析(xī)

数据智(zhì)慧(huì)统计(jì)分析(xī)

各层级组织、各(gè)业(yè)务条线、各分阶段管理(lǐ)职(zhí)能、各项(xiàng)目部等维度的数据展板和统(tǒng)计分析要(yào)求高。

“1链2线”综合精益化管理系统(P7)总体框(kuàng)架

“1链2线”综(zōng)合精益化管理系统(P7)总体框架

“1链2线”综合精细(xì)化管理系统(P7)业务(wù)逻辑

“1链2线”综合精(jīng)细(xì)化管理(lǐ)系(xì)统(P7)业务逻辑

企业“1链2线”综(zōng)合精益化(huà)管理系统-P7管理模型价值及(jí)亮点
价值(zhí)及(jí)亮点
企业“1链(liàn)2线”综合精益化

深(shēn)度(dù)产品化(huà)+敏捷(jié)个性(xìng)化,构建企业专属的“1链2线”综(zōng)合精益化管理系统。

实现基(jī)于(yú)0#清单、项目成本预算为数(shù)据载体,进度(dù)、物资(zī)需用、产值、收方(fāng)等数据自动关联(lián)计算。

实现从(cóng)计划、寻源、签约、履约、评价全场景业务按管理制度在线协(xié)同(tóng)管理

实现项目、分子公(gōng)司(sī)、集(jí)团各层级组织,分(fèn)包、物资、设备、服务各(gè)业务条线的数据结构化归集和(hé)分析

不(bú)断积(jī)累数据资产,数(shù)据(jù)驱动(dòng)不断优化企(qǐ)业管理,构建企业核心竞争力

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